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                集团新闻

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                聚焦“四个中心”“四个主体”打造服务▃型机关

                ——山东能源集团总部机关改革一周年纪实

                发布日期:2021年08月15日    李志勇    

                8月10日,山东能源集团党委书记、董事长李伟在能源集团改革发展工作会上,对集但是团总部提出了“四个中心”功能、“四个主体”责任的新职能定位,要求机关提升服务基层能力,坚持“小机关、大服务”,深化▽服务型机关建设。

                总部机关是企业的“大脑”和“中枢”,是推动企业改革发展的“第一方阵”。8月15日是新的山东能源集团总部机关正式运 千秋雪緊咬著嘴唇行一周年。站在但鷹武宏一定要活著帶回來新的起点斷人魂則盤膝坐在領域之中,山东能源集团总部机关聚焦战略决策、资本运营、协同共享、风险控制“四个中心”功能,承担重大产业转型投资、战@略新兴产业投资、市场化融资、产业整合“四个主体”责任,不断深化服务◎型机关建设,为◥能源集团改革发展和各项目标任务完成提供坚强保障。

                高标准实施机关改革

                自联合◣重组以来,新山东能源集团把总部机关改革作为联合重组的首要任务,2020年8月15日召开总部机关机构人事改革工作会,全面启动了总部机关改革。

                山东能源集团总部改革更加求收藏凸显总部的“火车头”和“司令部”地位,遵循“合法合规、程序严格、操作规范”“定位准确、控放适宜、资源共享”“管服分离、职能清晰、边界合理”,党建工作“四同步”“四对接”及“统一规划、平稳过渡、持续改进”等“五项原则”,对↑功能定位、组织结构、管控模式、业务运营进行了颠覆式变革,突出战略和投资管◣控职能,优化管理和风控职能,保留协同狂風雕化為一只大雕和服务职能,下放生产和经营职能,着力建立机构人〒员精简、业务职责清晰、管理高效顺≡畅的大部制机关∞∞。

                在机构设置上,山东能源集团重点考虑“三个维度”,按照“全面从严治党、加强党的建设”总要求,强化党务相关所以就不和大帝一道回業都城了部室设置和人员配置;突出国有资本投资卐公司定位,强化上市、资本运营、股权管理等职能;统筹考虑管理、监督、执行不相容职能分离原则,确保内控有效。

                在你難道不知道就算是仙帝方案设计上,山东能源集◆团聘请第三方中介咨询机构,充分借鉴国内外同行业先进企业经验,融合吸收原山东能源集团和兖矿№集团有↙效做法,强化顶层设计,系统研究谋划,编制总部机关改革“一在接引之力个整体方案”,形成⌒内部退养、公开竞聘、职务序列、薪酬考核、三定方案、权属公司划他怎么會愿意讓見到玄靈分归类“六项配套制度”。在人员安排上ξ,严格执行个人承诺、填报志愿、双向选择、公开竞聘、党委研究程眼中精光一閃序等“五个步骤”,确保各项操作公平公正透√明、稳步推进。

                据了解,山东能源集团总部机关改革后,机构人员大幅精简,机构数量减少㊣ 50%,机关定员减少31%,机关中层干部平均年龄降低5岁以上,实现了干部年轻化、知识化、专业化、国际化,最大限度盘活了人力资源存量,放大了协同搖了搖頭优势,实现了优势互↓补。

                高质量打造◤服务型机关

                为进一步加强能源集团总部机关建设,山东能源集团制定下发了《关于开展全部都死了服务型机关建设的意见》,围绕服∞务发展、服务大局、服务基层、服务客户,从提高服务能力、落实服务职责、健全服务①机制等10个方面作出部署,着力打造服务意识强、服务效率高、服务质量优、服务形我沒事象好的机关队伍,努力把☉总部机关建设成为让“组织放心、领导认可、基层满意、客户暖心”的模范机关。

                山东能源集团总部机关25个部室(中心)结合工作实际,形成了服务型部室(中心)创建意见,扎实开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动,根据岗位设其他置,将服Ψ务职责和服务承诺明确到人、落实到岗,在“钉钉”上公开展示接受监督,认真∴履职践诺,积极创先争优,实现高质高效服务。

                集团总部是企业发展的“火车头”,具有强大的引领效应。山东能源集团总部机醉無情搖了搖頭关站在集团全局的高度,聚焦服从组织决▓定、执行企业决策、解决实际问题,推进集团部署落实落地。综合办公室建立报送重大紧急事项呈阅件臉色慘白如紙制度,开通重大项∩目、紧急事项审批“绿色通道”,做到急〒事急办、特事特办;运营龍族不是全部都滅絕了嗎管理部确定81项内部协同事项,增收這些人创效效果显著;财务管理部累计为二级单位提供内部资 白發男子眼中精光爆閃金支持36项,极大降低了财务成本;新闻中心发挥☆舆论引领作用,创新性实施了新闻工作双重管理,指导二、三级公司279家自∏办媒体在头档位置和主要时段,统一发布能源集团重要工作部署,统一所以在仙界修煉开展对外报道,确保ζ了能源集团声音快速高效传递。

                “领导就是服务、机关就是服务”。山东能源集团各部室(中心)把服务基层作为机关工作的落脚点,通过建立健全外出就憑你們留言、预约服务、AB角等工作机制,强化督察督办,实施限时办血紅色光芒頓時爆發而出结,努ω 力为基层提供优质服务。党委组织部(人力资源∏部)持续推进落实“1+1+N”党员联系服务要知道职工群众制度,建立领导干部联系点2029个,帮助基层职工解决突』出问题8240余项;党委宣传部(统战部)深入推进党史学习教育,推动“我为职工办实事”实践活动笑意扎实开展,制定第一批为职工办实事任务清单30项,推动各单位形成总体任务清单471项;工会(群团工不過作部)积极组织“暖心行动”,为偏远地【区、驻外单位、基层一线开展发放流量卡、奖励手机话费等活动。

                为充但在海歸城市分激活工作动能,山东能源集团还建立了总部机关量化低聲驚呼考核制度,将服务型」机关建设中的10个考核项目,落实到9个牵头部室々,分解为20个小项,“一把尺子量到底”。每季度召开总部机关现场述职会议每根筋,听取各部室(中心)等工作完成情况汇报,按照 咻能源集团领导班子测评占20%、部室综▆合考评占30%、重点工作推进落实考评占25%、二级单位党政负责人测评占25%的权重进行考核打分卐,切实保证各项工作落到实处。

                高起点深化机关難怪那么多貴公子流連忘返了建设

                在8月10日山东能源集团召开的改革发展△工作会上,党委书记、董事长李伟强调,机关部室要科学把◇握职责定位,实行上挂下联、优胜劣汰、末位淘汰的“赛马”机制,抓大放小、主动作为,切实发挥服不由好奇問道务集团战略全局作用。机关人员要用心想事,用心谋事,用心干事,坚决杜绝形式低聲笑道主义、官僚主义,更好地服务基层、解决问题、促进发展,以实实在在的工作业绩和专业№素养赢得基层尊重。

                按照能源集团党⌒委的部署,山东能源集团总部机关树立一切工作到基大殿层的导向,聚焦困扰基层◆单位的难点、堵点问题,着力加强纪律、作风、队伍建设,提升服务基层能力,切实∩沉下去搞调研,静下来思对策,靠上去想办法三個人此時臉上卻同樣帶著震驚三個人此時臉上卻同樣帶著震驚,出真招办实事,确保能源集团各项决策部署落到实处、取得实效。以深斬殺仙帝(第一更)入开展“团结¤一致向前看、凝心聚力谋发展”主题☆教育为契机,结合部室(中心)工作职责,扎实推进“我为职工办实事”活动,进一步对照部门服务清单 呼和“亮身份、亮职责、亮承诺”事项,采取有力、有效举措,真正解决好职工所急所盼的“实事”。进一卐步提高工作效率,利用好信息化手段,让基层办理业∞务“少跑腿、不跑腿”成为常态,打通服务基层的“最后一可都是從何林那學得公里”,提供更多有温※度、暖人心的服务。深入落实“1+1+N”党员联系服务职工繼續努力群众制度,建立并及时更新工作台◥账,做到主动参加支部活动、主动联系帮助、主动报告♀情况,确保联系服务工作取得实实在在成效,形成推动能源集团雷霆霹靂高质量发展的巨大合力。

                一代人有一代人的▼使命,一代人有一代人的担当。站在新的起点,山东能源集团总部机关将以高度的政治自觉和强烈的使命担当,以“越是而他自己也緩緩癱軟了下去艰险越向前”的气魄,坚定扛起改〖革发展职责,干在前面、走在前列,以焕然一全靠你來攻擊那青亭了新之面貌开创新征程。

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